Ledarskap börjar
mellan människor.
Vad får människor att våga säga emot, ta ansvar och växa tillsammans? Här utforskar vi tillit, psykologisk trygghet och ledarskap som fungerar även när vardagen blir komplicerad.
Utforska det som formar en arbetsplats.
Ibland är det en enda fråga som förändrar ett samtal. Ibland behöver vi förstå varför våra invanda arbetssätt inte längre fungerar. Här samlar vi perspektiv, forskning och konkreta tankar att ta med in i nästa arbetsdag.
Psykologisk trygghet
Amy Edmondson beskrev 1999 psykologisk trygghet som en gemensam uppfattning att teamet är tryggt för mellanmänskliga risker: att fråga, medge ett misstag eller säga emot. Det är inte att alla är överens, och det är inte en trevlig stämning. I team som lär sig syns oenigheten tidigare, inte senare.
Tillitsbaserat ledarskap
Mayer, Davis och Schoorman beskrev 1995 tillit som viljan att vara sårbar för en annan parts handling, grundad i förmåga, välvilja och integritet. En värdering på väggen ändrar inte den bedömningen. Det gör däremot om ledaren håller det som sagts när det kostar något.
Människan i ledarskapet
Thomas Burénius skriver utifrån verksamheter där många tar sina första steg i arbetslivet, inom handel, evenemang och logistik. Utgångspunkten på den här sajten är att människor behöver både tydliga ramar och utrymme att använda sitt omdöme. Vänlighet utan ram är otydlighet. Ram utan lyssnande blir kontroll.
Engagemang
William Kahn beskrev 1990 engagemang som att människor lägger in sitt jag i arbetsuppgiften, fysiskt, kognitivt och känslomässigt, och disengagemang som att de drar sig undan. En medarbetarenkät kan visa ett tal. Den förklarar inte varför någon slutar säga vad hen ser.
Böcker om ledarskap
En användbar ledarskapsbok ger ett perspektiv att pröva i en verklig vecka, inte en ranking att återge. Tillitskraften är den svenska boken. Trustforce är det engelska läsprovet. Köplänken på sajten säljer den svenska e-boken, inte den engelska utgåvan.
Organisationskultur
Kultur syns när planen möter en tisdag: vem som får avbryta, vad som händer med ett fel och om kontrollen ökar så fort något blir viktigt. Googles Project Aristotle fann att psykologisk trygghet var den starkaste skillnaden mellan mer och mindre effektiva team i deras eget material. Det är inte ett bevis för alla organisationer, men det är en anledning att titta på tystnaden före man tittar på verktygen.
Från tanke till en konkret vecka.
Fördjupa tankarna.
I Tillitskraften utforskar Thomas Burénius hur tillit, ansvar och mänskligt ledarskap kan bli en del av vardagen, inte bara något vi pratar om.