我们是否知道彼此的期待？
对你来说理所当然的事，对别人未必如此。
一次反思
选一项任务，让每个人说说好的结果是什么样。先比较这些画面，再往下走。
这是一个反思建议，不是测验，也不是对团队信任的测量。
01
你离开房间以后，团队里发生什么？
也许你一问看法，房间就静了。也许你试着交出去，决定还是回到你这里。又或者大家都很努力，方向却不一致。我想谈的就是这些情形，以及我们作为领导者自己可以开始做的改变。
探索 Tillitskraften
你想在团队里发展什么？
选一个可以带进团队的视角。
清晰
我们是否知道彼此的期待？
对你来说理所当然的事，对别人未必如此。
一次反思
选一项任务，让每个人说说好的结果是什么样。先比较这些画面，再往下走。
这是一个反思建议，不是测验，也不是对团队信任的测量。
02
这本书
Trustforce
Why trust-driven teams perform better – and keep winning over time
英文版 Trustforce 已以精装、平装和 Kindle 电子书出版。
阅读英文试读03
我写的是我自己需要学会的事。
认识我Kommpassen
听听我怎么想，包括想法还没想完的时候。
在 Kommpassen，我和 Caroline Källberg、Kristin Wallin Hägglund 谈心理安全感、勇气和日常领导。谈什么有用，什么硌人，以及两边能学到什么。
第14集：嘉宾篇 – Thomas Burénius
这些想法会继续出现在日常里。
我在 LinkedIn 写领导、信任，以及让我再想一圈的情形。欢迎跟着看，也欢迎加上你的看法。
Thomas 的 LinkedIn你想继续谈什么？
关于书的问题，想让团队围着一次谈话，或邀请我来讲？说说你们正在面对什么，希望带走什么。